経営改善：収支の黒字化を目指す
　　　１）効率的なベッドコントロールによる目標患者数の確保
　　　２）入院施設基準の維持と確実で収益に繋がる診療報酬の取得

　医療の質の向上：専門性を発揮した質の高い看護の提供
　　　１）医療看護の標準化を目指したクリニカルパスの作成と運用
　　　２）固定チームナーシングの活動と定着
　　　３）看護実践がわかる看護記録の充実

　医療安全・危機管理
　　　１）指差し・声出しによる確認行動の徹底
　　　２）新興感染症に対応できる体制づくり
　　　３）BCP看護版を活用した災害訓練を実施し危機意識を高める

　地域医療連携の更なる強化と進出/患者サポート体制の充実
　　　１）病病・看看連携による患者の在宅療養支援の充実
　　　　（訪問看護事業・入院支援センターの充実）
　　　２）専門性を生かしたチーム医療を展開し更なる患者支援を充実

　働き続けられる職場づくり：組織力を向上する
　　　１）多職種と協働したタスクシフトと、業務の効率化・スリム化
　　　　　を図るために業務を見直しひとり一人の生産性をあげる
　　　２）適正な勤務時間管理（勤怠管理のスムーズな導入）
　　　３）心理的安全性を確保したチームワークのある職場づくり

　教育・研修：自律し向上心を持って行動できる看護師の育成
　　　１）専門職業人として学び続ける姿勢と柔軟な対応力の育成
　　　２）倫理的の醸成と患者・家族への対応力の育成
　　　３）CREATEに基づく看護管理者の育成